由于2008年的世界金融危机,作为劳动密集型产业的服装企业陷入了困境。跨入2015年,世界经济形势依然不容乐观,欧美经济体复苏缓慢,同时又存在着波动性及反复性。基于这样的背景,服装企业面临着众多压力。CWS服装公司是一家有着35年历史的私营纺织经销制造商,其主要的经营业务是面料及服装的代工生产。在近年来世界经济贸易环境的影响下,这种传统的经营模式受到了严重的挑战。随着东南亚其他国家加工产业的蓬勃发展,加工基地---越南的价格优势已经逐渐消失,在此情况下,转型升级成为企业持续发展的唯一出路。本文以资源基础理论、全球价值链理论及比较优势、竞争优势理论为基础,对CWS服装公司进行了SWOT竞争战略分析,并结合国内服装环境分析,发现CWS服装公司存在以下问题：盈利模式单一,缺乏明确积极的销售战略及发展战略；过度扩张导致利润下降；受国内外经济发展影响所带来的成本增加与市场低迷的压力；越南工厂在技术、成本、质量上的缺陷导致成本增加；家族式管理模式导致人力资源环节薄弱,缺乏专业的管理团队。针对这些问题,文章以代工企业转型升级的理论为基础,提出了CWS服装公司转型升级的三个策略：一,品牌策略,CWS服装公司可以在巩固原有代工业务之上,创建品牌,抢占国内市场,延伸服装价值链,增强企业的核心竞争力。在创建品牌的过程中,企业的组织结构、企业领导的心智模式都要以品牌的创建为基础而提升；二,创新能力策略,CWS需要进一步提高企业的技术、模式及渠道的创新能力,为企业开拓新的竞争力；三,营销销售策略,CWS服装需要变以往的被动销售为主动销售,为企业开拓新的市场。本论文将国内外学者对代工企业转型升级的理论与CWS服装公司的实际情况结合起来,对CWS服装公司的发展起到了指导和参考的作用。