珠江国际期货有限公司(香港)是一家总部在香港,而主要客户资源在内地的专业期货公司。随着我国经济的快速发展,我国的期货行业得到了快速发展,加速了我国期货行业的国际化趋势。今年国家对境外期货开始了试点,港粤金融机构合作逐步落实,即符合条件的香港金融机构可以进入内地。珠江国际期货公司正处于一个关键发展时期,面临来自国内、国外的机遇与挑战,企业的发展战略显得尤为重要。本文通过大量的调研收集了详细的相关资料,运用战略管理中的SWOT分析模型,对珠江国际期货公司外部环境和内部环境进行了分析,找出了其发展的战略。从宏观的PEST分析,找出了战略分析因素。根据香港地域期货行业的国际化特点、企业兼并和重组战略理论,确立了从单一的盈利模式走向集团的多元化的产品服务模式,利用差异化服务保持企业的竞争优势。确立了以研究所为龙头,打造“一个中心”(资产管理)；“二个平台”(期货交易、证券交易)；“三个配套”(财务融资、投资咨询与国际贸易)的经营战略。这个经营战略在香港期货市场上是一个新的创新,有利于提升珠江国际期货公司的核心竞争力,实现差异化、低成本的竞争优势,避开了内地期货公司盈利模式单一的局面。进一步,根据企业战略管理理论,对战略目标和战略目标的实施、评估和控制、风险防范等进行了分析和探讨。特别是对实现战略的营销战略、市场布局等在理论与实践等方面进行了分析。通过本文的研究,对于珠江国际期货有限公司实现战略目标,打造一个具有国际影响力的金融集团具有一定的现实指导意义。