独立学院是我国高等教育改革中出现的一种新模式,在高等教育大众化普及过程中承担重要角色。与公办院校相比,其最大的特点是办学经费不纳入政府财政预算由民间投资方独立承担,因此控制成本、提高竞争能力对独立学院的生存与发展意义重大。独立院校教职工招聘工作具有特殊性并存诸多问题,例如招聘流程不规范、招聘渠道形式单一、流失率高等,这不仅浪费了学校大量人力、物力,制约学校的长远发展,无效招聘引进而来的教职工其学术水平与教学水平直接影响着学校人才输出的质量。如何以最低的成本招聘到最合适的教师职工,完成学校招聘目标,成为每个独立院校需要深虑的问题。本文以岗位胜任、马斯洛需要层次、成本控制与管理理论为基础,以ZJXY为研究对象,针对其近3年来招聘实践存在的问题进行分析并提出了有针对性、可行性极强的对策措施,对现实具有指导意义。本文首先结合前人的研究成果对招聘与招聘有效性进行概述,包括有效性招聘的影响因素、目标、评价体系、有效招聘必要性与重要性等内容。其中招聘有效性的影响因素涉及到招聘单位因素、应聘者因素、社会环境因素;有效招聘的目标:就是要通过科学规划组织的招聘工作,不断改进工作方法,提高招聘效能,以最低的成本引进最合适的才人。其次,本文分析了ZJXY的人力资源基本现状以及目前在招聘工作开展过程中存在哪些困难、面临什么挑战。针对我校招聘的实践,在前人的研究成果的基础上构建招聘有效评价体系并作出有效性诊断,着重分析影响我校招聘效能的主要因素。本文最后提出了有针对性的对策措施,对招聘前期准备工作的薄弱环节进行了加强,对招聘中期提高面试工作质量的工作细节进行深入研究,提出切实可行的整改建议;对招聘后期员工入职后续跟踪政策保障做了调整与优化,包括员工学历进修及专业培训人力资源能力建设,提高教师工资待遇水平等。本文明确了解决问题的具体措施,对全面做好招聘系统性工作,真正提高独立院校招聘工作的有效性具有重要的实际研究价值和现实意义。