资源枯竭问题是当前煤炭企业面临的主要问题,对煤炭过度依赖的经济增长方式使煤炭企业的经济变得较为脆弱。随着新一轮煤炭企业兼并重组工作的开展,资源的聚集已经成为煤炭企业可持续发展所面临的新格局,这对煤炭企业来说不仅仅是发展的机遇,同时也对煤炭企业保证国家能源安全提出了新的挑战：挖好煤是基础,但用好煤才是新时期煤炭企业发展的关健。如何从单一的煤炭基地转变为立体的能源中心,实现资源型企业经济的转型发展与跨越发展的完美对接,循环经济是煤炭企业用好煤,转好型实现企业可持续发展与能源可持续供给必然的战略选择。本文首先针对国内煤炭企业的发展现状以及煤炭企业在改革初期发展过程中存在的问题进行了列举与分析,并对煤炭企业的循环经济发展进行了SWOT分析,肯定了煤炭企业把循环经济做为战略发展定位的积极意义,并确定循环经济是煤炭企业可持续发展的唯一选择。随之,以M煤业公司为例,通过案例分析法、SWOT分析法和总结归纳法等方法针对国内煤炭企业循环经济的发展现状与普遍模式进行比较研究,取其精华,弃之糟粕,对煤炭企业循环经济发展的主要模式及战略定位进行了研究与归纳总结。在论文的第五部分,针对煤炭企业循环经济实施过程中所遇到的主要问题：经济、社会、资源利用等方面问题又进行了详细的列举,着重对循环经济转型前期的巨大投资压力；项目拓展延伸过程中项目选择的“类同性”以及循环经济发展过程中的循环“不经济性”进行了重要详实的阐述与说明；并对企业的转型产业“循环圈”大小与企业规模匹配等问题进行分析与研究。通过问题的提出,引起煤炭企业在转型时期的的重视与关注,这对煤炭企业维持能源的安全与发展起着重要的积极意义。最后,给出解决问题的建议,通过加强企业的金融贸易功能；加快产业项目从“实验室产品”向产业化转变提早实现收益；实行战略联盟,加强产学研的有效结合,保证高新技术与高素质人才对循环经济战略的支撑；煤炭企业之间复制已实践成功的企业的相同产业链,降低成本、提高收益,保证循环经济更深层次的开展；在解决措施的最后一条提出了老矿井的绿色开采与资源的高效利用,这同时解决了旧的知识结构的煤矿企业职工的就业问题,维护了社会的和谐稳定,在循环经济的社会效益方面起到积极的促进作用。