改革开放30年来，我国经济发生了翻天覆地的变化，人们的生活质量和消费水平显著提高，然而以矿产资源为主体产业的地勘单位却在这30多年中经历从困难到崛起、从停滞到快速发展两个阶段。地质勘查系统也由原来的“计划经济”——事业单位，逐步转向现代的“市场经济”——企业。如果说社会需求是地勘单位生存发展的外部环境，那么，科学和有效地运行机制和人力资源的合理配置则是地勘单位的内部环境。目前，外部环境受全球经济发展制约，地勘单位只有不断适应，因此，通过完善内部运行机制来优化人力资源配置，建立和完善一个科学、合理、有效的绩效管理体系，对促进地勘企业的发展就显得尤为重要。本文首先通过对我国地勘行业的概况、体制改革历程和国内外相关研究的介绍，提出了本文的主要研究内容和研究目的，依照研究思路，构建了整体框架。并且界定了本文以企业化经营和管理的地勘单位作为研究对象。然后，论文对绩效管理相关理论进行了阐述，并从概念上界定了传统绩效管理与战略性绩效管理的区别与联系。接着，通过对绩效管理方法的分析和研究，结合对地勘单位绩效管理现状和问题的分析诊断，最终以平衡记分卡法和关键绩效指标法为工具将两者合成一个整体，确立了地勘单位战略性绩效管理指标体系，并选用层次分析法科学合理地确定绩效管理指标权重，通过模糊综合评价法对该体系作出评价。最后，论文以LN地勘局为例，对构建的地勘单位战略性绩效管理体系进行应用分析。结果表明，根据国家对地质勘查单位绩效管理的评价界定，LN地勘局的评价结果属于绩效管理运作良好。本文提出的地勘单位战略性绩效管理体系能对地勘单位进行较为全面、及时、科学、有效的绩效评价，避免了由于个人的主观原因和缺乏考评客观依据带来的弊端，可以有效完善地勘单位的绩效管理，优化企业资源配置，发掘员工潜能，提升企业竞争优势，同时，还能给其他地勘单位绩效管理体系的构建提供一定的参考。论文具有较好的理论和实践价值。