作为公司重要的治理制度之一,股权激励是企业为了凝聚企业精神、留住核心人才、激发员工斗志的重要激励手段,是一种对员工进行长期激励的有效制度。它是建立在激励原理和资本市场运行基础上的一个重要举措,在公司治理的理论领域和实践领域上均是关注的焦点。在国外已有数十年历史的股权激励,引入我国的时间还不长,20世纪80年代才逐渐在国内上市公司实施,并取得了长足的进步。然而,由于治理体系、股权结构及股权特性等方面的原因,每个公司的股权激励方案执行的目的性和可操作性有着自身的独特性。股权激励除了激励作用外,还是部分公司内部融资的主要途径。本文以团队生产理论、人力资本理论、交易费用理论、双因素激励理论和委托代理理论为依据,构建股权激励方案的大体框架。以Q公司作为案例研究对象,对其股权结构和薪酬体系进行分析的基础上,根据同业竞争影响和公司发展需求,设定了股权激励目标,从持股平台搭建、激励人群选择、激励方式、股权分配、行权条件和行权价确定、激励周期选择、股份来源、退出机制等要素出发,贴切地为Q公司量身设计了一套股权激励方案,并深入地分析了该方案实施需要的保障条件。