中国是服装生产制造大国,一直以来也是世界服装出口大国,但是随着国际政治经济环境的变化,中美贸易摩擦对服装出口带来了订单上的压力,服装生产企业在生产成本方面也不断承压,加之东南亚其他国家服装产业的发展,竞争日益激烈。国内服装零售销量呈逐年下降趋势,服装零售额虽有所增加但增速逐年放缓。中国的人均GDP不断上升,人们的消费观念也在不断升级,越来越追求个性化、追求更环保服装面料及高品质服装。服装生产制造企业如何满足现代消费者的个性化需求,如何在激烈的市场竞争中突围,是服装企业必须面对的重要课题。长期以来,我国的服装企业大部分都只是依靠代工生产OEM方式,没有品牌意识,中国现有的服装品牌知名度也不及国外品牌,国家大力提倡中国自主品牌的建设,大批服装生产企业开始了从OEM向ODM和OBM的转型升级之路。本商业计划书针对地处广东省的某A针织服装厂的实际情况进行研究,其一直以来的经营方式都停留在帮国际知名品牌代工的OEM阶段,在目前激烈的市场竞争中处于被动的位置,利润不断下滑,发展遇到瓶颈。为改变现状、谋求出路,现决定新开设一个D服装公司,通过针织童装的生产和销售开辟新的发展道路,从提升设计、营销能力上来实现其从代工生产(OEM)向设计制造(ODM)和品牌制造(OBM)转型升级的战略,并在进行差异化竞争的同时注意风险控制。本文将运用PEST,波特五力模型,SWOT分析法等模型对其所处的外部环境、面临的竞争情况,以及自身优劣势进行分析以对症下药,制定符合D服装公司的商业模式和详细的运营、营销计划;通过对项目投资收益进行估算,确定财务上的可行性;同时考虑投资风险,力求公司稳健经营。