本文首先概略介绍了企业发展战略研究的理论基础,包括战略分析和选择的方法等,并依据这一思路和方法,全面分析了深圳四季青花卉公司面临的政策、经济、行业发展趋势、竞争态势、加入WTO 等外部环境以及企业资源、技术力量、财务状况、营销能力、股东变更等内部条件。阐述了在当前形势下,企业所面临的机遇与威胁、优势和弱点,评估了这些内外因素对企业发展战略的影响程度。强调国家和政府当前扶持农业发展的政策、市场需求迅速增长、大股东变更等必将为四季青花卉公司带来前所未有的发展机遇,同时,传统的国营体制和管理模式制约、对市场竞争的不适应、经济全球化的发展又将给企业带来威胁。文章运用SWOT 矩阵、SPACE 矩阵等战略分析方法,研究和拟定了四季青公司的发展战略方案(包括方针、目标、措施等),并进行了评价和优选。认为该公司在未来五年的战略目标是力争成为全国农业龙头企业、创世界知名品牌,应重点实施四大战略:立足花卉主业战略、相关多元化战略、合作或合资经营战略、开发国际市场战略。文章还从改革产权制度、建立激励与约束机制、建立财务核算与成本风险监控机制、形成技术创新机制等方面,提出了保证战略方案实施的对策和建议。文章通过对具有典型意义的四季青花卉公司的发展战略研究,为仍然处于弱势行业的农业企业,特别是花卉企业,提供了一些发展战略分析和制定方面的有益参考,为国营农业企业进行战略调整和内部机制的改革提出了一些可行的研究方法,希望对这些企业的发展战略研究起到抛砖引玉的作用。