近年来,随着我国国民收入水平的不断提升、城市和城际道路基础设施建设的不断增加和机动车数量的不断攀升,加油站已经逐步占据了国民生活的重要位置。特别是在2005年以后我国成品油零售市场开始全面开放,国内外加油站的数量迅速增长,中国的成品油零售市场已经到达了竞争最激烈的时代,如何科学有效的管理加油站的库存问题显得十分重要。本文以一家民营加油站-H加油站为例,在大量真实可信的数据资料基础上,采用定性和定量分析相结合的方法,从供应链和库存管理的角度,对H加油站库存管理中存在的问题,提出相应的改进措施和参考建议。在论述中,本文分析了H加油站库存管理方面的实际问题,找出了出现问题的根本原因,并结合SWOT分析的方法,提出了H加油站库存管理的优化应该从采购活动、油耗和库存管理战略三方面进行的观点。首先,引入了定量订货库存控制模型优化采购活动,计算了H加油站合理的安全库存、再订货点和经济批量；其次,分析了加油站在进销存环节出现油耗问题的原因并提出解决措施；最后从供应链管理的角度提出了各型号油品的库存管理规划战略,0#、90#、93#油采用供应商管理库存的优化战略,97#油采用货存供方的联合库存管理的优化战略。本文不仅解决了H加油站在库存管理方面中出现的实际问题的,同时对其他民营加油站的库存管理也具有一定的参考价值。