劳动关系问题现在已成为政府关心和学者关注的热点问题。本文从劳动过程视角出发考察中小型私营企业的生产政治,旨在回答劳动双方在日常生产中的相互作用塑造了什么样的关系。本文首先梳理了劳动过程研究的理论成果,然后基于对贵州省境内水泥行业的三个中小型私营企业的实地考察,从管理控制、工人行动、工厂体制方面三个方面分析了私营企业劳动关系。　　 本文的主要发现有三个方面。(1)为把劳动力转化为实际劳动,管理层采取了以威胁工人的经济收入和就业安全为主要机制的强制性劳动控制系统。(2)在对工资、福利等劳动条件不满并进行抗争的同时,工人仍然在生产线上努力提高产量和质量,不满和抗争与努力劳动遵循不同的行动逻辑。(3)基于工人与管理者有无亲戚和老乡关系,管理者对工人实施了“差异管理”,造成同一工厂内的工人属于不同的工厂体制,这种现象被命名为“分层工厂体制”。“恩惠制”和“市场独断制”是“分层工厂体制”内的两种主要的次类型。本文认为,市场独断制揭示了中小型私营企业劳动关系的根本特点：企业主和管理者掌握着劳动过程和工人利益的控制权,工人无权、无制度化渠道参与涉及自身利益的日常管理。针对这个特点,本文认为,要改善私营劳动关系,应该从培育工人维权意识和力量、落实政府干预这两个方面着手。　　 本文还讨论了劳动过程分析的一些理论问题。首先,提出了“生产中的关系”相对独立性的观点。该观点认为,“生产中的关系”的特征相对地独立于企业的产权结构。其次,不能简单地把管理工作等同于资本积累目标的追逐,而应把管理工作当成一个劳动过程来予以问题化,考察管理者的管理理念、管理者的利益、他们采取的管理策略等等是如何产生和再生产的。第三,虽然劳动力再生产是否依赖于工资是决定工厂体制性质的重要因素,但它的影响还取决于其他因素如劳动力市场的供求状况、工人的联合力量、工人是否拥有基于技术的权力等等其他因素的作用。