随着人类节能环保意识的快速提升,代表新能源交通工具的电动汽车技术也在不断进步,其配套设施也将在各种支持中逐步走向完善。毋庸置疑,曾早于燃油汽车出现的电动汽车的回归已势不可挡。而中国,作为全球最大的电动汽车市场,已俨然成为各电动汽车生产企业群雄逐鹿的营销战场。继传统燃油汽车之后的新一轮拼杀中,电动汽车产业如何顺利、有序地取代传统燃油汽车产业,电动汽车营销目前存在哪些问题和顾虑?电动汽车品牌如何在诸多竞争对手中杀出重围、占领市场?这些,都是市场营销领域值得探讨和研究的课题。腾势(Denza)电动汽车,系德国商用汽车制造巨头企业戴姆勒和中国新能源汽车领军企业比亚迪合作打造的、进军中国新能源车市场的电动汽车品牌,在国内电动汽车市场中具有一定的代表性。本文采用资料查阅法和理论分析法,对腾势电动汽车在国内的营销战略进行研究:首先使用资料分析法获取相关论证资料,针对腾势的生产企业及产品本身进行内部营销环境分析,然后,在PEST宏观环境分析的前提下,利用消费者调研信息、竞争对手信息对腾势进行外部营销环境分析。在此分析结果的基础上,对腾势电动汽车进行SWOT战略分析。进而,对其进行STP理论分析,经过细分市场,确定腾势电动汽车在国内的目标市场,并结合目标市场主要竞争对手分析,明确腾势电动汽车在国内的市场定位。最后,利用4P理论,从企业盈利角度出发,以消费者需求为导向,对腾势电动汽车在国内市场的营销策略进行研究,为新一轮市场竞争中的腾势电动汽车提出相应的、建议性的应对措施与解决方案。在此过程中,通过对电动汽车市场、消费者需求等方面的研究与分析,从个人角度,为国内电动汽车市场发展趋势提出一些预判,并为未来市场营销中可能出现的问题发表一些见解。