随着全球对可再生能源的开发,太阳能以其环保的优势,已经成为发展速度最快的可再生能源。在国际市场和国内形势的积极推动下,中国的光伏产业渐渐发展起来。如今,国内企业对太阳能资源的开拓与利用已经形成了一条研发、生产和建设、销售为一体的完整的产业结构链条。但是从成本管理的角度来看,光伏发电成本远远高于传统能源项目,也高于风力项目。因此成本规划是否合理,成本控制是否到位,直接影响到光伏项目能否达到目标利润。为了能使光伏企业在市场中获得可持续的发展,就迫切需要改变打价格战的市场竞争模式。从提高工程项目的成本管理水平的角度优化成本管理过程,从而提高企业在同行业中的市场竞争力。本文以项目目标成本管理为基础,以光伏电站施工企业具体的光伏电站施工项目为研究对象,以光伏公司的施工过程为主线,为具体的光伏发电站的施工项目构建了一套目标成本管理体系。首先,本文论述了国内外的项目成本管理现势。其次,通过阅读大量文献详细研究了施工项目成本管理理论和目标成本管理理论,并对施工项目目标成本管理理论进行总结。最后,用具体的光伏电站案例进行研究。本文的研究对象是XC新能源公司,是一家承包光伏电站建设工程的光伏施工公司。根据XC新能源公司的某个具体施工项目,分析指出XC新能源公司的成本管理制度存在的问题,对XC新能源公司E光伏发电项目进行目标成本管理体系的设计。先根据项目的实际情况和平均市场价格,设定了E光伏发电项目的目标成本;横向从部门维度、纵向从成本结构维度,将总的项目目标成本分解成落实到每个部门。并选用赢得值法对此光伏发电项目进行实时的成本控制;最后从建立成本信息数据库的角度,利用成本信息系统优化和完善成本管理制度。为了提高项目的目标成本管控效果,为XC新能源公司设计出项目的成本考核与评价的具体实施方法。文章的主要创新之处在于,研究是基于施工企业的战略角度,具有独创性和新颖性;同时,对于光伏行业改善成本管理、提升市场竞争力具有较强的针对性和实用性。本文在分析XC新能源公司成本制度的基础上,借助赢得值法和信息管理系统,为XC新能源公司具体的某个施工项目成本设定一套可行的目标成本管理体系,也为公司以后的光伏施工项目的成本管理提供借鉴;在项目成本体系的搭建过程中,总结成本管理的经验教训,期望对其他光伏企业的成本管理起到一定的借鉴作用,以此提高整个光伏行业的成本管理水平。