【摘 要】
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本文主要包括四个方面的内容：企业战略和战略管理的含义及作用；国家汽车质量监督检测中心(襄樊)的基本情况介绍；国家汽车质量监督检测中心(襄樊)在企业管理中存在的一些缺点和不足；以及作者针对该中心企业管理中存在的问题所提出的如何强化其战略管理，实现战略目标的建议。 企业战略是企业面对复杂而又激烈变化的环镜，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。世界已进入了战略制胜的时代，无论是要建立现代企
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本文主要包括四个方面的内容：企业战略和战略管理的含义及作用；国家汽车质量监督检测中心(襄樊)的基本情况介绍；国家汽车质量监督检测中心(襄樊)在企业管理中存在的一些缺点和不足；以及作者针对该中心企业管理中存在的问题所提出的如何强化其战略管理，实现战略目标的建议。 企业战略是企业面对复杂而又激烈变化的环镜，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。世界已进入了战略制胜的时代，无论是要建立现代企业制度，还是为了加强资本运营和走向企业国际化，企业都必须制定高质量的战略决策，战略
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本文在对国有大型骨干军工企业江南机器厂的基本情况全面调查的基础上，通过科学分析企业所处的外部环境和内部条件，总结企业的优势和劣势，机遇和挑战，研究提出了江南机器厂总体发展战略和民品发展战略，即在“以军为本，以民为主”方针指导下，以体制创新为突破口，通过实施人力资源开发，企业文化，技术创新，品牌战略，来构建和提升企业的核心竞争力，实现企业的战略目标。民品实施有限相关多元化发展战略，实现民品的跨越式发
1998年以来，政府实行了以增发国债，扩大公共投资为主要方式的扩张性财政政策，加强了对经济的宏观调控。今年，政府已明确表示扩张性财政政策的力度不会减弱。这样，扩张性的财政政策，在经济理论中作为“反周期操作”的短期宏观调控政策，在我国将至少实行5年，成为中长期政策。 本文围绕积极财政政策对宏观经济的作用，主要探讨了如下问题： 1、从1998年以来的历史看，我国实行的扩张性财政政策存在挤出
如何把握城乡经济二元结构的特点及其规律，促进二元经济结构向一元结构转化，使我国城乡经济协调发展，是当今经济学界要研究的重大课题，也是本文力求解决的问题。 首先，本文通过对我国城乡二元经济的形成原因、表现进行了详尽的论述；对二元经济在历史上起到的作用进行了充分的肯定；对二元经济存在的问题及对我国经济发展的制约进行了分析；并提出了城乡经济协调发展应解决的问题。其次，通过对刘易斯、费—拉尼斯、乔根森、托
本文按照政府职能分类的方法，对我国财政支出结构进行分析研究。财政职能是政府活动所固有的经济活动，随着政府职能的转变，与其相适应的财政职能也应该转变，一个国家财政支出结构是其财政职能的具体体现，因此，要研究财政支出结构，首先必须弄清政府在一定时期的财政政策目标取向，合理界定财政职能的基本内容。本文通过对西方公共财政理论的研究，结合我国现阶段的经济特点，对我国公共财政的财政职能进行了重新界定。我国的财
20世纪90年代初，国家创新系统作为一种从系统论的角度来理解和分析创新活动的参考框架被引入我国，受到了政府管理部门和学术界的广泛关注。国家创新系统的涵义是指一个国家内各有关部门和机构相互作用而形成的推动创新的复杂的社会系统。按照这种理解，尽管在此以前在我国很难谈得上有从国家创新系统的完整含义出发进行的对我国创新系统情况的理论把握和实际操作。但实际上，自1949年新中国成立以来，类似于国家创新系统的
1992年8月，我国政府提出：“中国环境与发展十大对策”，指出走可持续发展道路是中国当代及未来的必然选择。1994年，我国政府制定并颁布了中国的可持续发展战略——《中国21世纪议程——中国21世纪人口、环境与发展白皮书》，并于1996年将可持续发展战略思想和要求纳入《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》，明确作出了中国今后在经济发展中实施可持续发展战略的重大决策。
该文在借鉴国内外有关人力资源个体价值研究的基础上,从理论与方法两方面对企业家价值评估进行研究.理论研究上：从企业家基本概念入手,对企业家人力资本等相关问题进行了研究,并深入分析了企业家的价值构成及影响因素,在此基础上,对企业家价值评估的意义、假设、原则、难点等基本理论问题进行了系统分析;方法研究上：以西方效用价值论、生产要素分配理论和新人力资本理论为理论基础,通过对剩余法、层次分析法、模糊综合评判
江泽民科技思想是在继承邓小平科技理论的基础上，对90年代以来世界科技革命的新发展的深刻把握，对我国科技改革和发展的实践经验的新总结和新概括，内涵丰富，主要涉及世界科技发展的新态势、中国科技发展的历史经验教训、科技的社会功能、地位与作用、科技进步与创新、科技人才、科技保障等，已构成一个比较完整系统的思想体系。本文围绕四个层次展开：(一)江泽民从国际形势和现代化建设两个方面阐述了科学技术的战略地位，进
本文是一篇关于广东省电信公司在外部环境发生巨大变化的情况，而重新确定其战略重点后，作为企业的人力资源部门应如何整合其员工培训管理的案例。全文由两个部分构成，即案例和案例分析部分。 第一部分，作者在介绍了广东省电信的组织架构、业务发展，人员状况以及公司面临竞争压力而进行的战略调整，详细描述了其员工培训状况。 第二部分，作者指出了在企业战略调整后，员工培训体系必须进行完善，才能帮助企业实现
资源从宏观上讲有自然资源和人力资源，在人类社会即将步入知识经济的今天，科学技术成为第一生产力，人力资源成为第一资源，是创造物质财富的源泉，是推动历史前进的动力。国内外一些成功的例子说明高新技术的发展改变了经济的增长方式，促进经济的快速增长，其首要因素是人才，是具有创新素质的人才。21世纪是知识经济时代，国际国内的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源作为一种经济性资源，具有资本的属性，必须投入资本和时