随着我国电网建设的迅速发展,电力勘察设计行业的项目管理信息化显得日益重要。但在全国范围来说,项目管理信息化应用比较完善的单位还是非常少,主要是项目设计过程复杂、灵活性强,设计进度要求快,变化因素多,特别是设计流程管理和电子校审技术往往因种种具体问题,无法投入实际应用,电力勘察设计行业的项目管理信息化一直缺乏科学、有效的开发研究。本文首先以管理信息系统、项目管理以及项目管理信息系统的基本理论为主,以唐山电力勘察设计院为背景,将理论与实践相结合,系统开发了该设计院的项目管理信息系统,丰富了相关理论的实践涵义;其次,通过介绍该企业的组织结构、人员结构和资质等情况,探讨了其目前所面临的内部管理现状和外部环境压力,对其项目管理信息系统进行了分析,阐述了该企业项目管理信息系统的总体目标、功能需求和安全需求;再次,依据系统分析,对其应遵循的设计原则进行详细地说明,并进行了该项目管理信息系统的总体结构设计、数据库设计和各子系统设计;最后,提出了组织措施、管理制度、人员培训和资金投入等系统实施措施,以确保项目管理信息系统的正常运行和维护。项目管理是电力勘察设计行业的核心业务流程,如何提高项目的管理水平和管理效能,是电力勘察设计企业的一项重要任务。本文以唐山电力勘察设计院的项目管理信息系统开发为例,对其系统分析、设计和实施环节进行深入分析探讨,对电力勘察设计行业的项目管理信息系统开发具有十分重要的现实意义。