改革开放以来,我国积极吸引国际资本流入,融入国际产业分工体系。随着中国制造的产业升级和企业的发展,这一进程由资本净流入转向了资本流出。目前已经有大量的中国企业已经从对外输出产品开始往跨国经营布局的方向转变。通宇通讯作为广东省具有代表性的一家新技术企业,伴随着“走出去”战略,正在对国际市场的进入做出各种尝试,并初具成效。通宇通讯正利用以往的经验,进一步深入国际市场,实现公司的跨国经营目标。企业国际市场进入战略是企业国际化战略中的一个重要的组成部分,也是国际商务理论中的一个十分重要的研究分支。一直以来,对这一问题的研究多以发达国家的跨国公司为主,而对发展中国家尤其是中国的企业的关注相对较少。目前国内对于基站天线企业进入国际市场的研究处于空白,通宇通讯作为该行业的典型企业,其进入国际市场的战略路径具有重要的研究意义。以此为背景,本文对通宇通讯案例的研究和分析,试图解决企业在进入海外的市场选择、进入模式选择中面临的问题,最后发掘出企业成功进入海外市场的因素。本文对目标企业的进行了多次邮件和现场调研,收集了通宇通讯多方面尤其是国际贸易部的资料进行分析。一方面,结合国际生产折衷理论,通过对通宇通讯进入拉脱维亚市场的战略路径进行所有权优势,内部化优势和区位优势三方面的分析,找出其进入拉脱维亚市场和的动因和成功原因,同时运用了资源基础理论和价值链对其各方面优势进行分析。另一方面,对通宇通讯拟进入土耳其市场的选择提供思路,并提出进入模式的选择方案和建议。本文通过对通宇通讯不同市场的进入战略路径研究发现,通宇通讯在选择具备较大区位优势的地区的基础之上,利用其所有权优势和内部化优势,选择绿地新建的战略进入国际市场最为合适。此战略可用于其未来拟进入的土耳其市场。通宇通讯应当在目前的基础上,强化其所有权优势,才能在未来进入国际市场中取得更大的优势。