金融控股公司是随着经济全球化、金融全球化的进程而出现的一种新的组织形式，是金融机构提高自身竞争能力的主要途径。然而金融控股公司是一柄“双刃剑”，发展得当能充分展现其规模经济、范围经济等优势，发展不得当将会埋下新的、巨大的隐患，甚至殃及国家安全。目前我国存在形式各异的(准)金融控股公司，理论界已达成共识，认为金融控股公司是我国实现综合经营的主导形式，而中共中央在《十一五规划》中也首次提出了稳步推进金融业综合经营试点，标志着我国的金融业将实现从分业经营向综合经营的重大转型，可以预见，我国金融控股公司组建的浪潮将会愈演愈烈。由于相关法律、监管制度等外部因素的滞后以及金融控股公司内部风险管理体系建设尚处于探索阶段，我国金融控股公司在发展过程中隐藏着一定的风险。所以，研究我国金融控股公司发展中存在怎样的风险，以及如何管理这些风险，就成为摆在我们面前的一个重要课题。他山之石可以攻玉，借鉴发达国家金融控股公司风险管理成功经验并结合我国实际，构建具有中国特色的金融控股公司风险管理体系将有助于我国金融的稳定发展。 本文分为四个部分。 第一部分分析金融控股公司的发展，首先分别从定义、特征、分类角度对金融控股公司进行了分析，为阐述中国金融控股公司的发展现状打下了基础。然后从金融控股公司发展的理论方面详细剖析了金融控股公司发展的内在和外在动因。金融控股公司是金融机构为了生存与发展而采用的一种创新组织形式，它的形成与发展有其内在的微观经济学的原因，全球竞争的环境、新经济的发展这些宏观因素构成了其发展的外在动因。 第二部分分析了金融控股公司的风险与全面风险管理理念。金融机构主要通过吸收风险、评估风险并对风险进行管理而获得风险报酬。金融控股公司是多种金融机构业务的聚合体，其各项业务活动具有不同的风险特征。从每一种业务特征角度出发，可以将风险分为商业银行业务风险、证券业务风险、保险业务风险、信托业务风险四大类。除这些之外，与一般分业经营的金融机构相比，金融控股公司在各种金融业务的互动过程中，还会面对新出现的风险。针对这些风险，本文提出了全面风险管理的理念。全面风险管理是一个过程，这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业达到既定的目标。因此，这一部分着重于从理论层面上对金融控股公司的风险管理进行分析。 仅有理论是不够的，所以本文第三部分从实践层面采用比较分析的方法，以瑞士信贷集团、日本瑞穗金融控股集团为对象，分析了其风险管理模式及方法，并对其具有共性的风险管理实践经验进行了总结，如要根据集团发展战略，配合公司机构整合，结合自身业务特点，分阶段逐渐完善；要培育统一的风险管理文化，对风险进行全员、全程的管理；要建立集中的、独立的、全面的风险管理体系等等，这些宝贵的经验，为解决我国的问题提供了很好的参考。 第四部分分析了中国金融控股公司风险管理体系的构建，这是全面风险管理理念在我国的应用。随着经济环境的日益市场化和国际竞争加大的压力，我国的金融机构已经越来越重视风险管理，从过去单纯凭主观经验式的管理模式逐渐走向了数量化管理的道路，风险管理的手段与技术不断提高。但是金融控股公司在我国尚处于试点与探索阶段，在风险管理方面存在着很多缺陷，例如，风险管理相当分散，缺乏全面性，没有建立起一套一体化的、集中的风险管理组织架构；对风险的管理重点仍然放在事后处理和弥补上，对事前控制重视不足，缺乏必要的风险预警和监控机制，缺少系统的风险管理流程；控股母公司也没有统一规划的风险信息系统，数据积累时间短，质量不高，严重影响了对风险的判断等等。总之，片面、单一的风险管理理念制约了风险管理的效果，不利于金融控股公司的长远发展，那么如何有效的解决这些问题呢? 根据前文理论研究和实践经验，本部分开创性提出针对全面风险管理理念的构成要素对我国金融控股公司风险管理体系进行构建。这包括： (1)内部环境体系构建。根本目的就是创建先进的、全员参与的风险管理体系。(2)目标定位体系构建。全面风险管理目标与传统的风险管理不同，不再仅仅是降低风险，而是消除不希望保留的风险，同时接受可以承受和应付的风险，尽量做到与风险共存共荣。(3)风险识别与评估体系构建。全面风险管理要求将所有的风险纳入到统一的风险管理体系进行全面的管理与控制，因此对金融控股公司而言，风险识别与评估应全面衡量每一项业务、子公司和整个集团的风险，从子公司层面和控股公司层面进行全面风险识别与评估。(4)风险对策体系构建。金融控股公司风险具有多样性与复杂性，各行政部门、职能部门或者业务部门的管理者必须采取一定的风险对策来规避、减少。(5)控制活动体系构建。金融控股公司的控制活动流程，是公司为控制和管理风险而安排和设置的，由若干前后衔接并相互联系的步骤与环节组成的管理顺序和工作规程。(6)信息与交流体系构建。有效的信息系统是保证整个金融控股公司正常运转的基本要素之一，我国金融控股公司风险管理信息系统的构建需要由控股母公司和子公司共同规划，共同建设。总之，按照全面风险管理理念，我国金融控股公司风险管理体系构建就是通过恰当的目标设定、合理的风险识别和评估等来构建先进的、全员参加的风险管理体系。 本文的主要贡献在于选题角度和研究方法的独特性。本文围绕“全面风险管理理念”，采用理论和实证相结合的方法，既有一般理论分析又有实践案例，避免了空洞的理论说教，同时采用横向的比较分析方法和归纳方法，通过对典型金融控股公司风险管理实践的研究，从个体到一般，总结出金融控股公司风险管理经验，进而开创性的提出按照全面风险管理理念的构成要素构建我国金融控股公司风险管理的组织体系。 需要说明的是，本文作为这一课题的初步研究，有待进一步思考的问题还有很多。例如，由于作者数理统计知识的欠缺，未能从风险量化方面进行探讨，这是本文的一大遗憾，也是有待后续研究的问题。