随着经济全球化和信息技术的发展,信息化管理已经成为企业发展和取得竞争优势的一个主要经营战略。ERP系统是一种基于先进的企业管理理念,对整个企业实现全局计划推动的生产运作控制和经营管理的计算机化企业资源管理系统,它在提高企业管理水平和降低企业经营成本方面发挥着重要作用。但经过多年ERP项目的实施经验表明,ERP项目的成功率并不很高,有着许多失败的案例,有些甚至是惨痛的教训。这就表明ERP的设施之路充满风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施过程中的风险控制措施。本论文以尖峰矿业公司实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行了研究。论文首先分析了尖峰矿业公司作为钢铁行业所面临的机遇和挑战,指出公司实施ERP的必要性;然后分析了一般项目管理的发展状况,指出了ERP的项目管理具有特殊性和风险性;并以尖峰矿业公司为研究对象,从ERP设施的前期中诸如项目的组织、项目的咨询服务及其软件选型等方面进行了分析;重点研究了尖峰矿业公司ERP实施过程中和业务流程重组的关系,指出实施业务流程重组的风险性及其设施的控制风险方法;最后具体探讨了ERP项目实施过程中数据、培训等的风险控制。由此,ERP系统的设施会触及到企业的流程、组织结构、人员,甚至企业文化等,使得ERP项目设施过程中包含很多不确定性,这些不确定性导致ERP项目实施的高风险性,希望通过本论文的研究,对未来企业实施ERP项目有一定的借鉴意义。