经过20多年的发展,中国海洋石油总公司目前已成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一,经营效绩连续多年在中国大型国企中名列前茅,该企业的高速高效发展为当前国有企业改革提供了宝贵的经验。 本论文以案例的形式叙述了中国海洋石油总公司的企业发展过程、所处的经营环境、公司的经营状况和财务状况。详细介绍了中国海洋石油总公司的企业发展战略,尤其是海外发展战略、中下游发展战略、低成本战略、人才战略和替代能源战略。从企业发展战略的角度指出了中国海洋石油总公司目前面临的问题。在案例分析部分运用战略管理、市场营销等现代管理理论与方法,对该企业的战略环境、内部条件及业绩进行分析,运用产业竞争力分析模型对中国海洋石油总公司的产业竞争状况进行了系统的分析;运用SWOT分析方法中国海洋石油总公司内部经营环境优势、劣势,外部经营环境的机会和威胁进行了分析和评价;并对中国海洋石油总公司发展战略进行了分析和评价。在此基础上,从系统的观点出发为中国海洋石油总公司提出了完善现代化企业制度、企业文化建设、培育企业核心竞争力、改善企业激励机制等一系列保证公司发展战略实现的对策建议,为中国海洋石油总公司参与国际市场竞争、保持竞争优势、实现公司可持续发展提供了可供参考的科学方法和新的思路。