在如今市场竞争极其激烈的经济大环境下,很多的公司都使用信用销售的方式来进行销售,随之诞生的是大量的应收账款。对应收账款管理的水平的高低直接影响到公司的资金利用水平,进而影响到公司的经营效益。在市场上存在许多的公司由于资金周转不开而陷入困境,资金周转不开的很大一原因就是应收账款占用了大量的资金,因此对应收账款进行科学有效的管理成了企业的重中之重的工作。本文首先对应收账款的相关理论进行了叙述,然后全面系统研究了案例公司XK公司的应收账款现状以及应收账款管理的现状,指出其在应收账款管理方面存在的问题,分别体现在管理部门责任承担方面、赊销流程与合同管理方面、客户的信用管理方面以及催收政策方面。本文对XK公司提高其应收账款管理水平提出了六大方面的对策:一是在应收账款发生之前需要加强控制,建立独立的信用管理部门和设立客户信用评价系统、改良销售人员业绩考核指标、加强对销售人员的监管;二是在应收账款发生中需要进行有效管理,建立健全赊销责任制度、完善合同管理机制、做好定期对账工作;三是在应收账款发生之后进行及时处置,制定合理、有效的收账政策、做好应收账款后续跟踪管理、建立良好的售后服务制度;四是完善公司内部控制体系,要明确内部控制的职责、加强控制活动以及加强赊销信息的沟通;五和六给出了具体的转移应收账款风险的方法,分别是实行应收账款的保理业务和将应收账款进行证券化;最后对本论文进行了总结和对应收账款管理的未来进行了展望,希望在应收账款管理方面的研究能够更加的成熟,进而使得我国企业的应收账款管理的水平更上一个台阶。