在全球经济一体化的今天,制造业的成本和利润是越来越透明化。企业的销售渠道对于目标市场,最终用户也是越来越公开化。现在轨道机车制造行业有些项目的名称也都直接用最终客户名称或用途直接命名,如“广州地铁3号线维修车”,“Zefiro380"(时速380公里的高速列车)。与此相关的前期的合同招标、投标,图纸设计,项目采购(包括原材料及设备采购),产品和设备的维修维护计划等等的实施都是以此作为整体项目名称。所以,现在企业之间的竞争实际上已变成供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应全球经济一体化市场的重要组成部分。而当前的商业环境,在全球经济一体化的背景下,供应链的成本控制和优化组合就变得尤为重要。良好合理的供应链运转能对客户的需求具有快反应能力,并能尽最大可能地控制成本,可以帮助企业实现提升市场竞争力的目的。对于某些企业来说,即要满足客户不断高涨的期望并能合理控制各个环节的运转成本是有相当难度的,而那些能够适时适地为客户提供满意的产品和服务的企业则具备了竞争优势,就能在竞争激烈的国际市场上占有一席之地,并会随着供应链成本管理的提升,占有的市场份额也将随着扩大。本文从低成本国家采购的基本理论开始,阐述跨国公司在“最优成本”市场的采购项目管理方式。以A公司在低成本国家的采购管理现状和主要的问题分析为研究对象,通过跨国公司的对于所采购产品的通用标准要求,不同低成本国家的贸易政策和国际贸易中汇率变动风险等,以A公司为例,在此基础上进一步的分析和研究在低成本国家采购中面对不同等级的供应商在筛选和确认过程中的问题和解决方案。再到研究A公司低成本国家采购的应对策略,分别从A公司对外面对供应商的角度和A公司的内部运作细入的进行分析。最后通过阐述A公司的供应商评估和采购项目具体的管理措施,通过具体的案例分析,来进一步研究在低成本国家采购管理的策略的实施,由此给企业带来的成本节约和整体竞争力的提高。希望本文通过A公司的采购策略的分析和研究,能有助于其它的类似企业把全球低成本国家采购作为当前供应链管理的一个重点中具有一定的借鉴作用。