在中国经济快速发展的背景下,企业之间在产品服务、资源等方面的竞争越来越激烈,尤其是优质人才的竞争。企业为了引进高素质员工、培养优质人才、留住人才,薪酬管理体系的构建显得越来越重要。企业想要可持续高质量的发展,必须根据企业在发展过程中遇见的实际情况,不断调整优化薪酬体系。工程设计类公司,承载着社会的基础建设任务,它的发展关系着国计民生,尤其在提升城市形象方面举足轻重。本文首先借鉴国内外有关薪酬体系的相关研究成果;其次以HX工程设计有限公司（郑州分公司）为研究对象,分析其组织架构、人力资源现状与现行薪酬体系运行情况。通过问卷调查和访谈调研等方法,深入剖析其薪酬体系方面的现状,发现其存在薪酬的设计未体现岗位价值、薪酬分配缺乏公平、绩效考核不规范、中长期激励明显不足、员工晋升机制不明晰等问题。深究原因,该公司存在缺乏先进的薪酬管理制度、岗位分析不科学、绩效考核体系不完善、对人力资本投入不重视等现象。通过研究,本文将公司的实际情况与相关科学理论结合起来,从公司战略发展角度出发,全面优化公司现有的薪酬体系,使其更加公平合理,旨在提升员工对薪酬的满意度,进而提高员工工作的积极性,保障员工队伍的稳定性,增强企业在行业内的竞争性。该研究对中小型工程设计公司完善薪酬体系有参考和借鉴作用,为其他工程设计类企业进一步完善薪酬管理提供一点思路。