在21世纪市场经济的新形势下,如何留住人才便成为企业在用人方面的新课题。目前,GS公司的薪酬制度具有计划经济的鲜明特色,它是刚性的和集体的,薪酬结构不合理,且激励效果也不明显。它迫切地需要建立一个激励性的薪酬体系,利用现代的动态发展的概念来考虑薪酬体系的建立。如何建立科学合理的薪酬激励机制并使其发挥最好的激励效应,使GS公司吸引和留住人才,建立一个稳定的、高素质的员工队伍,实现可持续发展,是GS公司的人力资源管理需要解决的问题。本文通过讨论人力资源管理工作中员工流动管理,阐述了激励理论在人力资源管理工作中的重要性。论文集中分析了企业进行激励失败的原因,结合公司战略重点讨论了人力资源中的有效的激励方法,就在GS公司人力资源管理工作中如何进行激励的问题提出了个人的看法,并说明了在人力资源管理中如何运用激励技巧。本文研究成果对小微民营企业有很好的借鉴作用。