随着我国经济不断发展,医疗器械市场也在发生变化,销售量逐渐提升,目前已经突破3700亿元,并且仍以较快的速度在增长,随着人口老龄化的演进、人们健康意识的不断提高以及政府对该产业的扶持政策,使其存在巨大的市场潜力。但同时,我们也要认识到与世界上发达国家之间的差距。所以在中国医疗器材行业面临转型之时,LD公司作为一家医疗器材公司,也面临着行业飞速发展与产业整合的新局面。在这样的背景下,本文为LD公司引入基于层次分析法的财务绩效评价方法,弥补了公司现有绩效评价的片面性,将财务绩效评价纳入战略管理,对于LD公司目前的发展是非常必要的。本文首先在参考国内外文献的基础上系统阐述并归纳了关于财务绩效评价的相关理论,其中重点阐述了层次分析法。其次,对LD公司的基本概况进行了介绍,重点介绍了 LD公司的业务状况、财务状况以及财务绩效管理状况并提出其存在的问题。再次,运用问卷调查法为LD公司选取了一套适合其经营特点的指标体系,利用AHP对各个指标赋权重,通过三角模糊函数以及专家打分对LD公司的财务绩效进行模糊综合评价,得出评价结果。最后,本文结合所得结果与公司的发展现状,明晰了LD公司在经营管理方面存在的不足,对于最短板的问题,识别出最关键的因素,为LD公司提出详细有针对性的建议和改进方案,并提出需要进一步研究的问题。本文通过基于层次分析法的绩效评价方法,加入了符合当前经济发展与企业战略的潜在发展能力指标,并用科学的方法进行了指标权重的设计,运用于LD公司,对LD公司制定经营管理计划有一定的参考价值,对于医疗器材行业企业的发展具有一定的借鉴意义。