大庆油田天然气分公司是一家从事天然气集输、伴生气处理、原油稳定、储运销售、规划设计、维修检测、以及天然气长输管道管理于一体的专业化公司。作为在计划经济时期成立、发展、壮大的老企业，公司的人力资源管理方法已不能完全适应新时期的工作需要。管理中存在的问题影响和制约了公司的长远发展。如何改进管理方式，科学构建职业生涯管理体系，达到员工与企业的双赢是本文研究的价值和意义所在。本文从职业生涯的基本理论入手，借鉴国内外职业生涯管理的实践经验，对公司目前的企业经营、人力资源和职业生涯管理现状进行介绍。着重分析了目前职业生涯管理中存在的问题及其产生原因，由此得出开展员工职业生涯管理的必要性和可行性，并进一步从岗位分析、职业发展通道的设计、职业生涯管理相关培训等方面提出设计方案。通过岗位分析，对员工进行基本任职资格测评；建立多元化职业发展通道，畅通职业发展渠道；对不同职业阶段的员工职业生涯的管理及有针对性的培训，使公司的职业生涯管理得到了进一步完善。为了保证职业生涯管理体系的顺利运行，提出了该公司体系运行需要具有的保障措施。从建立岗位信息发布平台、培训信息发布平台、人力资源管理信息平台以及企业内部网络交流平台加强职业生涯管理的基础设施建设，从优化组织结构、组建职业生涯管理委员会、强化人事系统自身建设出发提出了员工职业生涯管理的组织保障措施，从健全任职资格管理制度和完善薪酬绩效管理制度提出了员工职业生涯管理的制度保障措施，建设重视人、关注人的企业文化，为公司员工职业生涯管理体系的创建提供了良好的氛围和空间。