随着近年来我国经济的突发猛进并得到了举世瞩目的成绩,我国进一步加深了市场化的进程,通过完善各类政策发展经济、提高老百姓生活水平,为此,我国各行各业必须加快调整脚步,发展自己的同时为国家繁荣做出贡献。在这种形势下,我国烟草行业也开始了自己的改革之路,大力实施战略性重组,将工业企业数量由123家精简到现在的18家,基本形成了以大品牌为主导的卷烟工业大型企业的竞争格局,从根本上杜绝原来烟草行业的“散、乱、低”的状态。同时卷烟工商企业在营销模式上积极探索,打破传统的营销模式,构建工业企业营销品牌,商业企业拓展市场,工商零共同营销消费者的一体化卷烟营销模式。近年来,在我国烟草行业的改革过程中,精益思想不断被几大烟草公司引入,并取得了一定的效果。鉴于此Q市烟草公司效仿成功经验,于去年年初在公司的营销中心引入精益思想,力图构建精益营销模式,从而改变多年来营业额不断提高而利润率却无法同时提高的尴尬局面。然而,经过一年半的推行后,由于多种原因使得精益营销在Q市烟草公司的运行无法达到预期效果。为此,本文根据作者多年的烟草工作经验,以Q市烟草公司为研究对象,利用精益思想对其进行精益营销模式受阻的问题进行搜索和分析,并结合世界几个成功运用精益营销的公司作为案例总结经验,以导入精益思想为基础、以建立精益组织为支柱、以推行精益方法为切入点、以形成精益流程为抓手、以实现精益目标为根本,系统地构建了适用于Q市烟草公司实施精益营销的方案及改进方法。借此希望本文对Q市烟草公司提高管理水平、降低运行成本、提高经济效益具有一定的现实意义,同时希望以本文的精益营销理论为基础,可以为更多的同行业企业的发展起到借鉴作用。