Y集团可建业务创立于2009年,业务发展目前初具规模,但发展速度与愿景却有较大差距,实际运作中产生了诸多问题,其发展正面临较大挑战,同时导致Y集团的整体运营出现系统性风险。本文对Y集团进行了介绍,阐述了装配式建筑和可持续建筑的概念,整理了国外国内的现状和存在的问题,分析了发展可建业务的意义;采用文献研究法、实地访谈法、案例研究法、调查研究法等方法来收集信息、梳理和论证。首先,对可建业务竞争战略的宏观坏境、行业环境(五力)、价值链以及商业模式进行了分析和研究,分析得出目前社会环境基本面良好,可建充满了机遇和市场潜力,但也有一定的风险,可建行业吸引力较强,获利能力较好,纵向价值链有很多环节可以优化,且在发展的过程中能够整合和调动多方资源,是其竞争优势的来源。但可建目前的商业模式匹配度不高,市场竞争力一般,无法按既定目标来推动企业发展。其次,通过SWOT分析,结合可建业务的发展目标和定位,得出可建的优势是技术起点高,资源整合能力较强;劣势是前期可建技术与国家规范有一定矛盾,商业模式一般,且成本优势不明显;机会是国家支持,释放政策红利,迎来建筑工业化的行业风口;威胁是产业链不完善、规范不健全,以及钢材价格走势的不确定和国家经历的波动。最后,通过组合分析和调研得出Y可建应选择总成本领先的竞争战略,并保持定位于100米以上高层超高层装配式建筑领域,来有效防止五种竞争力的冲击,使其在激烈的市场竞争中处于一个相对有利的地位,从而保障可建业务的可持续发展,同时提出创新商业模式、优化组织结构等5个方面措施来保障总成本领先战略能够有效实施。