公益性项目是社会发展的重要组成部分,而项目后评价则是项目周期中一个不可缺少的重要环节,是衡量项目是否成功的唯一途径,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。由于公益性项目自身具有非营利性和服务大众的特点,其管理模式成为影响社会效益的重要因素。因此,在公益性项目的后评价系统中,管理模式后评价成为非常重要的方面。在项目评价理论的发展过程,建设项目、工业项目的评价理论及其方法经过多年的发展已经日趋成熟,而在实际工作中也已发挥了重要的作用。而与之相对的公益性项目后评价研究却刚刚起步,尤其是公益性项目的管理模式评价的理论与方法尚不成熟和规范。论文以狭义的公益项目“中英大龄女童公益项目”的管理为研究对象。首先介绍本文研究的背景和问题的提出,阐述了研究的意义、主要思路及内容。然后对本文涉及的项目后评价及公益性项目管理模式的内涵进行概述,包括项目和项目管理、项目评价的一般方法和程序、国内外后评价概述、公益性项目管理模式的概念。接着对“中英大龄女童公益项目”进行了介绍,对项目进行了跟踪评价和社会效益,并着重对项目的管理模式和管理中存在的主要问题进行了分析。本文在充分考虑到项目的性质和项目管理背景特色的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合,层层推进的方法,分别运用逻辑框架法、模糊分析法、对比分析法和综合逻辑分析法对项目的社会效益及管理模式进行分析和评价,指出了项目在组织机构、授权与职责划分和培训工作等项目管理方面存在的问题及原因。最后,本文总结了“中英大龄女童公益项目”管理的主要经验教训,提出了今后工作中的一些改进建议,以期促进了项目更有效的实施,促进项目影响的可持续发展。在诸如“中英大龄女童公益项目”等公益性项目的评价工作还处于起步阶段时,通过对项目管理过程的分析,结合项目评价的相关理论,探索公益性项目管理模式的评价方法。论文为今后同类项目评价工作的开展提供了启发和思路,同时也能通过评价找出项目进行过程中的不足,及以后改进的方向。所以,具有一定的借鉴意义。