进一步完善高校教师薪酬管理,对促进高校的前进和发展具有战略性意义。本文研究的对象是HH学院,在该学院的目前快速成长的阶段,学院高层领导意识到薪酬管理问题已经成为其进一步发展壮大的制约因素,因此他们希望能够获得改进薪酬管理问题的方法。本文运用问卷调查、座谈、个别访谈等方式,将HH学院作为主体研究对象,对其所采用的薪酬管理模式展开深入分析,结合存在的实际问题,提出有针对性解决方案,以提高HH学院教师队伍的竞争力。首先,笔者查阅大量国外相关研究资料,提出了高校教师薪酬管理的基本概念并分别对高校教师薪酬管理的相关理论和指导原则进行了阐述。其次,从HH学院基本概况、师资状况、教师薪酬结构及水平对HH学院教师薪酬管理的现状进行了深入分析,并结合本地区与HH学院办学性质、规模相近的四所院校的职工工资总额以及职工平均工资、薪酬构成与HH学院进行相互比较,确认HH学院目前所采用的薪酬管理模式所存在的不足之处,并结合实际发展状况,提出针对性解决方案。最后,针对HH学院教师薪酬管理中存在的主要问题和成因分析,提出改善该高校薪酬管理问题的途径与方法,以期对HH学院教师薪酬管理制度改革提供一定的帮助和借鉴。