企业要实现现代化管理,一定要采用先进科学的绩效管理模式。一个符合企业自身发展的绩效评价体系涵盖的内容非常丰富:严谨的构建流程、科学全面的指标体系、客观的权重标准、完善的实施保障措施、明确的赏罚机制等等。完善的绩效评价体系,能够精确清晰地反映企业的业绩水平,从而协助企业实现短期与长期的战略目标。HH公司是一家从事汽车及零部件生产的老牌企业,拥有着将近三十年的发展历史,已经形成了一套属于自己的绩效评价模式。然而随着越来越多的同质企业的进入市场,市场竞争的压力也未来越大。为了给HH公司的长远发展提供制度保障,对原有的绩效评价管理模式进行改造和升级是重要的环节。本文根据HH公司所处的行业特点和企业的现实状况,构建了一种对于HH公司来说的全新绩效评价模式——平衡计分卡绩效评价体系。为了实现这一目标,本文首先对有关绩效评价和平衡计分卡的理论知识进行了整理和介绍;第二步,对HH公司的概况进行了简要的描述;第三步,分析了HH公司现行的KPI绩效评价体系存在的不足;第四步,阐述了HH公司施行平衡计分卡来进行绩效评价的必要性和可行性;第五步,根据汽车生产企业的行业特点和HH公司的实际情况绘制战略地图、选择能够全面真实地反映公司经营水平的指标,运用层次分析法确定相对客观的指标权重,这一步骤也是设计平衡计分卡最关键的一步;最后,文章提出了要保障平衡计分卡的切实实施,应该注意哪些问题。文章构建了适用于HH公司的平衡计分卡绩效评价体系,为该企业的管理模式的改革提供了参考。文章的重点是平衡计分卡的构建过程,结合了企业的特点进行了深入的探讨。本文的研究不仅对HH公司发展有着积极的推动作用,同时也希望为同类型汽车生产企业提供借鉴。