由于广大发展中国家以及欠发达国家和地区的基础设施建设与发达国家相比还有很大差距,就是我们国内东西中部之间的基础设施建设也是很不平衡的,这就说明进行工程项目建设的市场还很有潜力,其刚性需求还是很大的。但是工程项目建设受到各方面因素的制约与限制,例如当地的自然地质条件、原材料市场状况、当地政府的支持或是限制、当地相应行业协会是否支持、当地的社会治安情况是否良好等,再加上工程项目自身的一些特点,如建设周期相对较长、施工技术要求高、对资金的依赖性强等,这些因素综合起来就使得一项工程面临的不确定性因素更加复杂,工程项目风险也相应的大大加剧。首先,论文在对工程项目风险管理相关理论分析梳理的基础上,按照风险管理全过程的第一步,进行风险识别。紧接着引入了模糊综合评价法,借助以模糊数学为基础的模糊综合评价法对工程项目的总体风险进行评估,进而得出项目的整体风险水平。该方法集专家的实践经验与客观分析于一体,具有很强的操作性,评估结果有一定的可靠性,有利于工程实践中的风险管理。之后,根据实际情况提出了相应的风险管理对策。文中提出的一些相应的风险管理措施如招投标阶段的风险防范、施工阶段的风险防范、工程的质量和进度等风险防范、资金管理风险防范等,操作性强,对实际工程实践有一定的现实指导意义。最后,文章引入我国某公司在非洲承建的大型体育场项目作为实际案例进行实证研究,证明了风险评估模型的可操作性,为工程项目风险管理与决策提供了强有力的支撑。