随着信息技术的不断发展和我国网络环境的日渐成熟,电子商务近几年得到了迅猛发展并已经形成一定的市场规模。像淘宝网、当当网、京东商城等率先进军电子商务领域的电商企业已经取得了成功的探索,随后像凡客诚品、苏宁易购、聚美优品、易迅等一大批电商企业如雨后春笋般快速崛起。同时电子商务的盲目扩张也引起了诸如2012年“电商大战”等一系列问题,这不仅对市场经济带来了巨大冲击,同时也对中国传统零售行业带来了巨大的挑战。　　电子商务作为一个新兴经济体,促进了中国经济的快速增长和转型。随着企业对信息技术利用程度的提高,整个商业活动的每个环节也都呈现出数字化的特征。在当前这样一个具有信息特征的经济环境下,传统零售企业应该抓住有利时机,充分利用企业自身的优势去开展电子商务活动。企业应该从战略的高度出发,对企业的电子商务发展进行统筹规划,在发展中不断创新电子商务环境下的盈利模式,从而实现传统营销与网络营销的双重盈利,这是我们需要思考和重点研究的课题。　　本文以山西省最大的零售企业之一美特好集团作为研究对象,以企业目前的经营现状为背景,通过分析企业自身的优势和劣势,从战略管理的角度出发,去探索和研究具有区域竞争优势的传统零售企业在互联网环境下如何制定电子商务的发展战略,来实现传统营销模式向网络营销模式的延伸,提高企业的核心竞争力。在分析研究中,笔者以战略管理的理论知识作为研究框架,通过对美特好集团的内外部环境进行系统分析,运用SWOT分析工具对该集团进行总体战略与竞争战略的规划,最后文章结合该企业的经营现状以及在战略实施过程中可能会遇到的问题,制定适合该企业电子商务发展战略实施的保障措施,进而实现对美特好集团电子商务发展战略的有效指导和可操作性。