华能国际电力股份有限公司华能南通电厂(简称电厂)总装机容量为140万千瓦,它成立于1985年6月,是江苏省内集资办电的第一家电厂,主要从事燃煤发电工作。近两年来,江苏经济的快速增长带动了全社会用电量和发电量高速增长,电厂的销售收入、上交利润和税收等都达到历史的最高水平。在大量调研的基础上,作者对电厂近两年的经营管理状况分生产经营成果、生产经济指标、生产成本与费用和财务状况等四个方面进行了分析,得出了电厂经营管理状况总体上来说还是比较理想的结论。但随着电力体制改革的不断深入,电力市场竞争的加剧,电厂经营管理工作中存在的各种问题逐步显现,具体表现在对市场变化缺乏应变能力,对市场研究缺乏深度,职工的市场观念,竞争理念和成本意识还未真正形成,燃料供应还处在粗放管理阶段,以经济效益为中心的生产经营管理机制还未真正建立,财务管理还未发挥应有的作用,电量、电价、电费(简称“三电”)工作还有待进一步加强等。针对存在的问题,作者认真地分析了产生各种问题的根源,并运用财务管理和营运管理等理论知识对改善电厂当前的生产经营管理工作分六个方面提出了建议和对策,它们是:为了实现企业销售收入的最大化要强化“三电”管理,为了实行企业低成本营运,要加强燃料管理和费用控制,为增强企业市场竞争力要着力研究电力市场,与此同时,作者认为要不断适应市场和竞争环境的变化,在激烈的市场竞争中立于不败之地,还要在经营管理机制上进行改进,从而提出了完善经营财务管理和内部经营承包激励机制的措施和对策。作者对电厂经营财务指标有重大影响的“三电”管理及燃料成本管理进行了重点的剖析。