近年来我们城市化进程迅速加快,建筑行业规模不断扩大,使行业内成本管理失控、信息交流效率低下、大量数据难以共享等问题陆续暴露出来,制约了建筑业的发展。建筑行业经济体量巨大,要转变发展模式,信息化建设是基础,因此国家越来越重视信息技术和基于网络的协同工作在工程中的整合运用,以提升我国建筑业信息化的水平,追赶国际标准。作为项目管理三大目标之一,成本目标管理水平的提升依赖高效的信息管理平台,借助信息技术工具,可以加强项目各阶段的综合交互管理,实现全过程的动态成本管理。建筑信息模型(Buliding Information Modeling,BIM)是建设部正大力推广的新型信息技术,集成了建筑空间信息、时间信息和价格信息,其优势已经在建筑工程中得到大量的研究,被公认是建筑业提高生产效率、整合资源的有效手段。但目前BIM的实际应用大多停留在管线综合设计、空间碰撞检查、施工进度模拟三个方面,在项目成本管理方面应用不够,因此研究BIM对项目成本管理方式的影响及其在成本动态控制中的应用方法非常有必要。本文通过大量文献资料的阅读和整理,总结了BIM技术、挣值管理方法所经历的各个发展阶段及相关的探索和创新,同时结合工作中积累的经验,对常用的几种项目成本管理方法各自的优缺点进行了归纳。本文尝试利用BIM技术完成项目成本动态管理,针对传统挣值法在建筑工程项目应用中的不足之处,借助BIM来改变传统挣值法获取项目已完工作量的方式,使数据统计更加精确,并且提高实时监控成本变化的效率。本文的研究发现,BIM具有参数化的特点,将成本数据与项目实体耦合后,可高效地对成本精确测算,同时具备充分的信息交互功能,借助BIM可以弥补挣值管理方法中数据获取难度大和容易受人为因素影响的缺陷,完善挣值管理流程,对于挣值管理的实际操作有优化意义。基于BIM的挣值管理方法经过本文的实践证明具有可行性和优越性。本文的研究涉及建筑领域最新的BIM技术,探索了BIM在成本管理中的应用方法。研究成果有利于提高工程项目管理信息化水平,增强项目成本的动态管理,提高建筑行业的资源利用率,具有积极的理论意义和实践价值,也为后续进一步研究提供了参考。