十八大以来,地方政府投融资企业面临改革发展的新机遇和新挑战,如何准确把握新的国家政策和市场发展方向,实现企业的转型升级,制定符合企业健康、持续、稳定、长远发展的战略,是地方政府投融资企业目前面临的重要问题。十多年来,XC投资开发集团快速发展,对当地的经济发展和城镇化建设发挥了重要作用。但在快速发展的同时,也出现由于债务规模的急剧扩张引发的债务风险、公司运营不规范、人员管理有漏洞等问题。随着经济发展结构的不断调整,国家对投融资类企业不断加强监管和调控,对企业的发展提出了新的挑战。为使集团具有核心的竞争力和持续的发展动力,必须进行“二次创业”,以改革和开拓的精神,调整经营结构和产业结构,做强做实集团产业。本文运用现代战略管理理论与方法,结合知名学者提出的关于企业发展战略的理论知识,并在借鉴国内其他标杆集团成功经验的基础上,对XC投资开发集团的发展战略进行了全面的分析研究。首先对XC投资开发集团的外部环境作了相关分析:运用PEST分析模式相关知识,分析了XC投资开发集团发展的外部宏观环境,包括政治环境、经济环境、社会环境和技术因素;运用波特五力分析模型对XC集团所处的产业竞争环境进行了分析。其次,详细分析了XC投资开发集团的内部资源状况,包括集团的资产状况、业务模式、投资领域、融资渠道、负债状况分析。最后,运用SWOT分析法将集团面临的机会、威胁、优势和劣势作了全面分析,明确集团定位、战略发展方向和具体发展措施,梳理影响集团发展的关键因素和瓶颈问题,选择了适合集团科学发展的SO战略,提出集团的战略发展规划,明确未来发展方向和战略实施关键路径,为XC投资开发集团新一轮发展提供战略蓝图,并制定了详细的保障战略实施的措施,希望能为其他地方政府投融资类企业的发展提供一定的借鉴和参考。