人力资源管理将成为21世纪管理学的核心。随着中国经济的不断发展，人力资源管理问题越来越受到企业的重视。因为企业逐渐认识到，未来企业的竞争将是人才的竞争，只有有效的人力资源管理，才能使企业得到需要的人力资源，并留住需要的人力资源。作为人力资源管理的核心问题之一的薪酬管理问题，它涉及劳动者、用人单位、市场、社会，政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。我所在的企业是一个小型私营消防企业。我国中小型的企业数量正在不断增多，设计一个有效的薪酬管理方案将有助于中小型企业的健康发展。 首先，通过学习薪酬管理的知识，掌握薪酬设计的方法、步骤，并了解当今薪酬管理发展的趋势。其次，对消防行业的企业薪酬状况进行调查后，运用所掌握的薪酬管理知识进行分析，找出问题。最后，针对所发现的问题设计有效的薪酬管理方案。 通过调查研究，我发现中小型消防企业的薪酬制度，普遍缺乏对员工的激励和对团队的奖励。针对这两个问题，在考虑行业特点的基础上重新设计了薪酬制度：采用固定工资制和年薪制，弹性福利制度，增加对团队奖励的收益分享制度。 我国中小型企业的健康发展，对社会的经济、生活有极大的影响。我国的经济从社会主义计划经济转变到社会主义市场经济时间不长，现在又加入WTO，过去在企业管理方面不科学的地方需要尽快完善，才能保证企业的健康发展。对中小型消防企业的薪酬管理的研究，希望对其它中小型企业，在薪酬管理问题方面能有所帮助。