随着全球经济一体化进程的不断加快,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理所产生的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势日趋加快,全球性企业之间的竞争愈演愈烈。每个经营者要想保持并继续扩大市场份额必须提供更优质的产品和服务。因此,如何提高产品的质量、降低产品的制造成本是企业战略管理者所面临的重大课题。信息技术的发展使企业财务管理的重要组成部分——成本管理模式发生了重大改变。以经济资源的大量消耗为代价,高成本、低盈利的传统成本管理模式已不能适应我国企业在市场竞争中的需要,必须充分重视成本管理提高企业战略管理者的成本管理意识。本文通过论述现代财务成本管理理论,与我国传统财务成本理论的弊端,指出突破传统成本模式,采用作业成本法、目标成本法等现代化的成本管理手段,树立系统的成本控制意识等措施是提高我国企业成本管理的重要举措。本文最后将通过案例分析论述成本管理的方案和具体操作流程。