二十一世纪是经济全球化和知识经济发展的时代。知识经济的发展离不开人才,经济全球化趋势必然推动人才竞争的全球化。航天军工企业作为一个特殊的行业,他肩负着我国航天产业振兴与发展的历史重任。在激烈的人才竞争中,如何引进人才,稳定企业员工,不仅关系着航天企业自身的发展,更是关系一个国家、地区发展命运的大事。我国航天军工企业由于受经济体制转型的影响和内部管理机制的制约,缺乏较为科学的人才规划体系,造成了近年来核心员工的流失较为严重等问题,影响了企业战略目标的完成。因此,运用科学的方法建立人才规划体系,稳定企业核心员工,保证企业经营活动顺利进行是一项重要而有意义的工作。基于以上原因,本文以航天四院人才规划现状为分析起点,以人性理论、激励理论等相关理论为基础,从企业用人机制、绩效考评体系、培训体系、薪酬激励机制等方面分析了造成航天四院核心人才流失的问题所在。经过理论与实例分析,提出了建立人才规划的具体措施:通过对绩效考评、薪酬激励、培训体系、职业规划等方面提出完善及改进措施,以达到稳定企业员工,更好地完成企业战略任务的目标。同时也希望本文可以为其他航天军工企业建立人才规划提供一些借鉴作用。