近年来,国内企业高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位,其根本原因就在于,对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。战略人力资源管理的根本任务,就是从投资视角,对人力资源进行战略性投资,对人力资源实施战略性管理,从而帮助企业获取持续发展优势。A公司在人力资源管理方面取得了一定成就,现已构建了比较成熟的人力资源管理体系,但没有从战略的角度对人力资源实施管理。本文首先从战略人力资源管理理论研究出发,然后从理论方面研究如何进行战略人力资源管理实践,在其基础上,再对A公司战略人力资源管理进行分析,得出结论,并制定实践方案。重点对人力资源战略、规划进行研发和分析,以A公司使命、战略为切入点,从人力资源投资视角进行研究,分析人力资源面临的环境,演绎出人力资源战略,并运用定性和定量方法制定人力资源规划。并构建以战略为导向的人力资源管理实践。A公司愿景目标:成为中国小型动力设备的领头羊、在出口领域保持行业领先;战略:“6+1”发展战略。A公司经过60多年的发展,积累大量人力资源,尤其的核心人才资源在行业取得了竞争优势,从而保证企业长期稳定发展。为适应A公司战略目标,必须确立行业人才、出口贸易人才行业领先。公司级人力资源战略以开发战略为主,主要在中高级核心人才方面实施开发战略,对于A公司现有人才采用人才本位体制管理模式。运用人力资源供给技术马可夫模型和接替图法,进行人力资源供给分析。运用回归法和比率法,进行人力资源需求分析。再根据人力资源战略,进行人力资源供给需求平衡分析,得出人力资源规划,并制定战略人力资源管理实践方案。