随着国民收入不断提高,素质教育受到了高度关注,针对少儿的艺术培训行业开始兴起,并在近年迎来蓬勃发展,行业规模空前巨大,2017年市场规模达到了507亿元。受行业进入门槛相对较低、行业发展前景较好,行业内企业数量近年迅速增加,且主要以中小型企业本地经营为主,行业内还没有形成具有市场主导影响力的企业。BBT艺术培训公司成立于2013年,是深圳众多小型艺术培训企业中的一员,随着行业内企业数量的不断增多,行业竞争形势越趋激烈。BBT公司既面临着以传统教学模式为主的大量小型培训机构的竞争,也面临着资本雄厚且以抢占市场份额为目的的新连锁艺术培训机构的冲击,在发展上也正面临着“慢进则退、不进则亡”的关键期。如何在如此激烈的竞争环境中保持和形成核心竞争力,突破重围,实现企业的发展壮大,成为了BBT公司当前最重要的现实议题。本文首先结合艺术培训企业竞争战略相关的国内外研究情况,运用相关理论知识对论文研究进行了初步探索,构建了研究分析框架。在第一步中重点对艺术培训企业的外部环境进行了分析,得出BBT公司总体外部环境较利于企业的发展,零散的产业特征给企业带来了主要的竞争挑战。第二步重点对艺术培训公司的内部环境进行了分析,并确定了BBT公司的优势资源能力是教学能力和人力资源。第三步运用SWOT分析对BBT公司面临的机会、优势、威胁、劣势进行了全面综合分析,提出了可能的战略措施选择,通过战略选择分析,确定了BBT公司最优竞争战略应采取差异化竞争战略。第四步在推进实施差异化战略中,BBT公司应该采取通过差异化定位做强差异化服务、打造运营服务特色化、以产业拓展丰富配套产品、加大新科技应用、健全组织职能和薪酬激励保障、拓宽资源渠道增强自身实力等六方面举措,以确保战略顺利实施和推进。