电力营销稽查体系的建设与管理是一项长期性和系统性的工作。建立健全电力营销稽查的体系，制定和修正相关规章制度，不断进行改革创新，营造良好的稽查环境，提升稽查人员的业务水平，有利于营销稽查检查和监督功能的发挥，堵漏增效，反窃防盗，进一步维护电力企业的利益，提高电力企业的形象。以内蒙古电网为例，对营销稽查体系和营销风险进行研究，介绍营销稽查监控体系的主要功能与存在的问题，给出简要的改进建议，介绍营销稽查监控体系的组织结构及工作流程，并根据内蒙古营销稽查实际情况，构建了一个具体的稽查监控体系。风险评估的最终目的在于防止损失、改进实际工作，指标体系的构建一直都是风险评估中非常重要的内容，在评价电力营销风险等级之后，分别从准则层和目标层两个角度研究了可能存在的风险，给出了符合实际的解决方案，通过阐述电力企业营销风险评估的一些基本概念，并介绍指标体系构建中所用到的一些常用方法和基本原则，然后选取模糊群决策法来获取供电企业营销风险的评估指标，在此基础上建立了合理有效的评估指标体系。