随着我国经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高，社会对能源的需求也随之水涨船高，尤其是电力资源更加紧张。在能源日趋紧张的今天，“积极发展核电”已经成为能源规划的新目标，各核电基地都在积极准备。 核电工程建设的安全性、质量保证、进度等各方面要求与一般的民用工程有较大的区别。因行业限制，核工业从业人员相对固定，从业人员的数量有一定的限制。现在，要大力发展核电，造成了核电工程管理人员相对短缺。A核电基地的一期工程2台机组已经投入商业运行，目前正在积极准备一期扩建工程以及三期、四期工程。采取得当的措施留住参加过一期建设的工程管理人员继续完成后续机组的建设并发挥出这些人员的积极性、主动性，无疑会对A核电基地的持续发展有着重要意义。 根据国家大力发展核电的规划要求，目前老厂址扩建、新厂址新建电厂都在积极建设，并积极筹备后续工程的建设，所以，工程管理人员的需要量大增。A核电基地在扩建以及以后的三四期工程建设时同样面临工程管理人员紧缺的问题，目前A核电基地还存在工程管理人员流失严重、劳动积极性不高等问题。 本文针对A核电基地工程管理人员存在的问题，运用文献研究、调查分析等方法，对工程管理人员所处的核电建设大环境以及工程管理人员需求进行分析、调查、访谈，找出A核电工程管理人员存在问题的原因，主要是客观上核电建设大环境造成人员需求多、工程管理人员流动性大，公司内部存在工程管理人员满意度不高、薪酬机制没有激励作用、缺乏科学的相对价值评价机制、文化激励贫乏、成长渠道单一等问题。 本文根据访谈与调查结果，以及对工程管理人员激励机制存在问题的分析，提出了A核电基地工程管理人员激励机制的改进措施：建立工程管理人员相对工作价值评价机制、建立以内部公平为重点的薪酬分配体系、建立基于绩效考核的多元化外在薪酬分配模式、建立灵活多样的内在薪酬激励机制、建立多通道的成长激励机制、建立灵活多样的临借聘工程管理人员激励措施；同时，本文还提出了激励机制发挥作用的保障条件：制定公司长期发展战略、有效提高中高层管理人员管理素质、建立良好和谐的企业文化，为A核电基地持续、稳定的发展提出合理、可行的建议。