随着市场经济的不断发展,OTC企业能力得到普遍提高,市场竞争更加激烈,企业的竞争主要体现在品牌上的竞争。而品牌延伸作为提升品牌资产的有效手段,正受到管理者的普遍重视。但是,我国OTC企业全面参与市场竞争的时间较短,对品牌延伸方面的认识还处于探索阶段。而品牌延伸又是品牌管理中操作难度较大,技术含量高的一项工作。如果决策失误,会使品牌资产的价值下降,对企业会产生一种战略性的损失。因此,OTC企业如何成功运用品牌延伸战略显得尤为重要。本文首先对品牌管理和品牌延伸的相关理论作了较为系统的论述。其次,对OTC市场环境和消费者行为做了深入的分析和详细的分析,以便于OTC企业有针对性地开展品牌延伸。接着对OTC品牌运营以及OTC品牌延伸存在的优势和风险作了具体分析,为企业在品牌延伸过程中应该遵循的原则及事项提供参考依据。本文最后以影响延伸成功因素和品牌延伸成功率模型为理论基础,借鉴卢泰宏的品牌延伸成功率模型,运用多层次模糊综合评价法建立了OTC品牌延伸决策模型.另外本文最后着重分析探讨了OTC企业在品牌延伸操作过程中应该注意的事项和遵循的原则,以及应该采取怎样的策略实施步骤才能保证品牌延伸的成功。本文通过对OTC品牌较为全面的运营分析,结合OTC品牌自身特点提出了适合OTC企业的品牌延伸策略,并运用二级综合评价法构建了品牌延伸决策模型,为OTC企业的实际品牌延伸提供了一定的参考价值。