近几年，各施工企业间的竞争也愈来愈激烈，各企业对成本控制也越来越重视，许多企业采取各种手段、方法来提高自己的项目成本控制能力，取得了一定的成效，但仍存在很多问题。针对这种情况，本文从我国的国情出发，以J公司XX项目的成本控制现状为对象，剖析该公司项目成本控制中存在的问题，并针对问题提出应该改进的措施和意见，使该公司最有效的控制成本，获得更高的盈利。文章主要分为五个部分；第一部分对国内外研究现状进行综述，包括项目成本控制的经典理论与最新研究成果；第二部分介绍了项目成本控制的相关理论；第三部分，以J企业为研究对象，首先通过现场调研了解了J企业某项目的成本控制现状，以此为基础进一步调研分析了该企业成本控制中的问题，即：成本控制意识淡薄、成本控制组织机构不健全、成本控制技术落后和成本控制程序不完善。最后，针对J企业成本控制过程的问题，提出了解决J公司成本控制问题的具体措施。即：建立独立的成本控制中心；采用培训教育等手段转换员工成本控制意识；采用挣得值法进行具体项目成本控制；进行全过程项目成本控制管理。通过本文研究，可为J企业提高项目成本控制水平起到积极的作用，也可为同类企业改善成本管理提供一定的借鉴意义。