平台商业模式可以理解为由某一核心企业搭建具有多边市场特征的平台,通过设计与平台的功能与服务相关的运营体系,为平台的参与者营造一个相互创造价值的基本结构,而商业模式的创新指的是企业按照最新的趋势与行为逻辑为所有商业模式参与者创造和传递价值的过程。在如今的“互联网+”时代,企业纷纷通过重塑自身的商业模式来实现转型升级或跨界发展,以此作为企业持续竞争的优势或价值创造的源泉。本文从分析目前国内非标自动化设备制造行业的基本情况入手,归纳和总结了该行业中大部分公司目前发展遇到的问题以及行业未来的发展趋势。以与作者创业相关的国内非标自动化设备制造G公司发展互联网平台为例,在这样一个行业的大环境下,该公司的市场切入点为非标自动化设备的设计、制造与销售,以及提供工业自动化方案的系统集成。文章在分析了G公司的内部环境之后,结合行业以及市场的外部环境,总结得出G公司建立平台商业模式的发展战略要素。平台根据分析得出的发展战略要素,引入了可以解决上游生产制造型企业用户痛点的高校智库资源来搭建平台,以借力智库的形式,在帮助生产制造型企业用户和高校智库用户同时解决各自现实中的痛点的同时,实现平台自身的发展,也给平台的第三边---以非标自动化设备制造G公司为代表的工业自动化方案集成供应商带来了全新的业务渠道,充分体现了双边/多边市场的特征和其优越性。以商业模式画布的形式总结了G公司发展平台创新商业模式的各项要素。本文还分析了国内现有项目对接类平台-猪八戒网服务众包平台与基于传统实体行业企业的开放创新平台-海尔HOPE平台的商业模式,在借鉴成功平台发展经验的同时也找到G公司平台商业模式的创新之处。最后,本文以建立模型的形式推演了G公司平台未来发展演变的可能趋势,分析了两种潜在平台发展模式及其反过来对G公司的发展可能产生的影响。并提出了一些G公司平台商业模式潜在需要解决的其他问题和风险点,作为平台后续发展的借鉴。