本文的研究选择以H教育机构为例,探索构建一个与企业经营管理战略相挂钩、与核心员工利益需求密切相连的薪酬激励体系,具有一定的理论以及现实意义。文章在对国内外的相关研究文献进行综述以及对相关理论进行总结的基础上,总结得出有关针对核心员工实施薪酬激励的几种模式理论,提出当前教育机构核心员工薪酬激励存在的问题和未来发展方向。其次介绍H教育机构概况;从H教育机构核心员工的基本概况、薪酬管理制度方面研究核心员工薪酬管理的现状;开展H教育机构核心员工薪酬管理的满意度问卷调查,并对调查问卷的结果进行分析;分析H教育机构核心员工薪酬管理过程中存在的问题。进而提出优化H教育机构核心员工薪酬体系的基本思路、指导思想、基本原则。从绩效薪酬模式的分类设计、薪酬结构设计、考核方式设计、考核等级确定设计、关于不同薪酬激励方式的组合等方面提出关于H教育机构核心员工薪酬体系的设计方案。最后提出H教育机构落实核心员工薪酬体系优化方案的保障措施,主要围绕人力资源保障、资金保障、组织机构保障三个层面展开论述。文章的研究表明,优化H教育机构核心员工薪酬体系过程中必须密切联系机构经营管理战略目标、推动H教育机构持续改善经营业绩、促进薪酬激励管理的公平性。设计薪酬体系的基本原则包括激励性原则、竞争性原则、系统性原则、多样性原则、公平性原则、动态性原则。同时在实施优化过程中要做好相关的信息反馈预警和纠正调整工作。