房地产企业历来就颇受社会各界的广泛关注,其中大型房地产企业以其雄厚的资金、高效的管理模式更是备受青睐,对中小型房地产企业的关注却远远比不上大型房地产企业。现实中中小型房地产企业投资失败的案例比比皆是,为使中小型房地产企业对投资有更深刻的认识,获得企业稳定、长远的发展,企业需要站在战略的高度来考虑投资。中小房地产企业要在快速变化的市场中准确捕捉到波动的信号,要及时的根据内外部的变化采取相应的应对策略。目前我国中小型房地产企业普遍存在为了投资而投资的现象,一味的为了追求经济利益而进行投资,忽视了企业投资战略的建设,没有发挥出投资战略的指导作用。本文着眼于我国三四线城市的中小型房地产企业的投资战略,以D房地产企业的一次称不上成功的投资项目为例,对该企业的投资战略进行了层层剖析。本文总体上可以分为五个部分,第一部分主要探讨了企业投资战略的内涵以及投资战略在企业的整个战略规划中所占的地位、发挥的作用;第二部分对中小企业做出了界定,并分析了目前邯郸市中小房地产企业所面临的投资现状及投资环境,以引出后文对D房地产企业投资环境的分析;第三部分运用调查问卷、SWOT、波特-五力模型对D房地产企业所处的投资环境、投资状态由内而外的进行了层层剖析,对其投资的“HF”花园项目进行了可行性分析,通过这一系列的分析归纳出了D房地产企业在投资战略方面所存在的问题;第四部分运用标杆管理思想,选取了三个中小房地产企业进行对比,从中筛选出最适合作为标杆的企业进行进一步的借鉴分析;最后本文根据借鉴的经验结合D房地产企业面临的问题及邯郸市中小房地产企业的现状给出了几点投资建议。希望本论文不仅会给D房地产企业今后的投资带来帮助,更能为面临同样困境的中小型房地产企业起到帮助作用。