本文通过对GW公司基本状况和原有薪酬体系的研究和分析，发现原有薪酬制度已经不适应公司的战略发展目标，并且员工也出现了不少不满意的情绪。为解决这一现实问题，公司决定导入宽带薪酬体系，构建新的薪资制度，帮助公司更好的培养人才、激励人才、留住人才，也希望本文的研究对其他相关的公司实施宽带薪酬时能提供一些参考价值。首先介绍了宽带薪酬的基本理论。主要包括宽带薪酬的起源，国内外专家学者对宽带薪酬的理论研究，宽带薪酬与传统薪酬比较的一些优缺点，以及公司实施宽带薪酬的适用范围和在实际应用中出现的问题。然后着重介绍了宽带薪酬的内涵、作用、实施条件、设计的原则和宽带薪酬设计的基本步骤等相关理论。其次对GW公司的人力资源现状做了详细分析，通过薪酬满意度调查找出了公司原有薪酬制度下的问题所在，并且对GW公司是否适合导入宽带薪酬体系做了阐述。然后根据宽带薪酬的设计思路和原则，对GW公司实施薪酬体系再造。为使新的薪酬制度符合公司实际并在市场上有一定的竞争性，GW公司重新做了岗位分析和职位评价，并调查了当地市场和同行的薪酬水平。最后为保障GW公司宽带薪酬体系顺利实施，能够发挥其最大的作用，本文从文化适应性、晋升问题、人力成本问题方面提出了一些建议和保障措施，希望公司在实施宽带薪酬后，有效沟通、及时调整，助推企业实现自己的发展战略。