随着利率市场化和互联网金融的发展,商业银行面临着巨大的机遇和挑战,不论是小型商业银行还是大型国有商业银行都在不断调整发展战略,寻找适合自己的管理方式,以应对日益严峻的挑战。预算管理逐渐被引用到商业银行的管理当中。然而从现在我国商业银行的预算管理近况来分析：理论上依旧缺少系统、体系、深刻的研究,特别是在预算管理环境、预算管理基础体系、预算管理的指标体系、预算管理的编制和分解、预算的执行监控和考评等方面还存在需要改进的地方。当前我国商业银行预算管理普遍做法是：总机构拟定总的计划方针,并简单的分解成条块考核指标,分支机构按照各自的目标分解总行的计划指标,并依次下达到二级分行、支行、网点等分支机构。这种管理方式过于重视目标实现,而忽视过程管理,无法实现对经营活动过程的管理和控制,不利于对商业银行的风险管理；因为对指标在数字上增长的过度重视,使得分支机构对银行整体的战略目标认识不到位,加大了银行风险管理的难度。本文对商业银行预算管理的基础体系、指标体系、执行与分解、监控和考评等方面做了论述,基于当前预算管理的弊端分析,论述了预算管理体系的构建、实施、评估、分析的全过程,根据一大型国有商业银行现有的预算管理体制,阐述了我国银行预算管理中的问题,并提出了相关建议,有效解决了当前商业银行预算管理中的缺陷和弊端,体现出了预算管理的先进性和优越性,切实提高预算的引导、约束和激励的作用,使商业银行预算管理的先进性和全员工作热情得到了有效的发挥,最终推进银行稳定科学地发展。本文共分为六个部分。第1章是绪论,这一章主要阐述了为什么要做商业银行预算管理研究,商业银行预算管理研究综述以及研究思路、方法和创新点；第2章是概念界定和理论基础,这部分主要简要分析了商业银行预算管理的内涵,商业银行预算管理的功能和作用,商业银行预算管理的特征。商业银行预算管理的理论基础,委托-代理理论、交易费用理论、控制论、其他理论。第3章、商业银行预算管理体系,这部分主要对目前我国商业银行预算管理基础支持体系、商业银行预算管理指标体系、商业银行预算编制与分解、商业银行预算执行监控与反馈结果处理等方面进行介绍。第4章、A银行基本情况介绍,这部分主要对A银行基本情况、经营战略、预算管理制度进行了介绍。第5章、A银行预算管理体系,这部分主要介绍了A银行预算管理基础支持体系、预算管理指标体系、预算编制与分解、预算执行监控与反馈结果处理、对预算管理现状的分析与评价。第6章、政策性建议。这部分主要针对商业银行预算管理中的缺陷和弊端提出了一些政策性建议。