目前国际造船市场的竞争日趋激烈,除了船舶的技术和质量外,价格是一个非常重要的竞争因素。可以说价格竞争是船舶工业竞争力的最重要表现之一,而价格竞争力在很大程度上取决于造船成本。在造船成本控制方面,可以采取的措施很多,但对于目前分散低效的采购活动进行整合改善,其效果无疑是最直接和最显著的意义。现代采购管理观点认为由于采购同时面对企业和市场,这种独特性使其能看到其他部门难以发现的机会,有效的采购管理可以利用这些机会,降低企业成本,最大化企业利润,因而具有战略意义。国外一些船舶制造企业通过运用这种基于物料分类采购方法有效地改变了企业的财务状况,优化了供货商组合,有力地提高了企业的竞争力。本文在综合国内外研究成果的基础上,主要研究了船舶制造企业物料分类及其相应的采购管理策略研究。本文首先叙述了国内外采购理论的研究现状,综合分析了船舶建造过程及行业特点,然后从影响采购因素和目前船舶制造企业的物料特征的基础上,提出从采购风险、成本价值和战略重要性三个维度对船舶企业采购物料进行了细分的标准,依据此标准把物料分为八类,按照各类物料的特点,分析了八种不同类型物料的采购方针、库存策略及其供应商管理策略组合方案。最后,以中国船舶工业集团为背景进行了实证分析,验证了物料分类和采购管理策略的有效性。