25%的职业技术,25%的想像力;其余的50%,就是本身的涵养。——富兰克林本论文探讨的是特殊人群的特殊管理问题。大中型企业高层副职的自我管理,要害是自身对这一问题重要性的认识;关键是对自身管理自觉性的把握。论文主要围绕“重要性(必要性)”和“自觉性(能动性)”展开。解决这一人群的自我认识问题比授以方法还重要。所以,本论文首先把“重要性”作为重点展开。在探讨“重要性”时,运用了“聚焦法”:在数以百万计的管理者中,突出“大中型企业”“高层副职”的特殊性;在纷繁复杂的管理事务中,突出“自我管理”的必然性;在内因、外因的共同作用中,突出内因的主观能动性。论文通过如上由彼及此、由表及里的共性排除,个性聚焦,收笔于:企业高管“内圆外方”、“内圣外王”的着力点在于“内”。基本观点是:“内圆外方”是统一的目标。不为“内圣”,则无以为“外王”;即使不为“外王”,亦要“内圣”。“内圣”与“内圆外方”是目的,更是过程。在探讨“自觉性”时,笔者在唯物辩证法指导下,以教育法的基本原理为依据,运用了“内化法”。自我管理问题,就是自我教育问题。本文在研究时,沿前苏联教育家苏霍姆林斯基的自我认识→自我要求→自我践行→自我评价→重新认识自我→……的动态循环为主线,展开高层副职自我管理的方法探讨。探讨中,强化“自我教育”在处理与正职的关系、处理企业内部的关系中的决定性作用;最后,进一步以“自我教育”为主线,直接引用孔子的“五大修行”——“博学之、审问之、慎思之、明辩之、笃行之”,提出高层副职综合素质的自我修炼要诀。本论文力图综合运用工商管理来指导、校正大中型企业高层副职的自我管理问题。在探讨中,努力把中外古今的相关成果结合起来,努力把EMBA理论与自身管理实践结合起来,对这一特殊人群的特殊管理问题初步梳理出一些结论。随着这次金融风暴对企业高管的考验,随着我国改革的深化,随着自己经过复旦管院深造后的再实践,对大中型企业高层副职的自我管理的研究,还打算深入探讨如何像管理工程技术一样做到量化和可控。